之前7月初写了篇碎碎念,大概说的是“做事情,先做了再想那么多,一开始想得太多,会让执行力直线下降。”(原文如下:所谓摸着石头过河

文末有评论是这么写的:

很多人都在追求运营效率,但是运营效率伴随着很大的政策风险,目前的电商市场,供应链效率才是真壁垒,因为供应链的认知需要时间沉淀,产品定义需要大量的市场数据积累,市场定位需要精准的消费需求分析,这些难以在短期内形成高效的战术方案,所以势必造成了各方面数据的低效率和缺失,对于贸易性企业,快速的市场测试降低长期投资风险可能更合适,但是工厂型企业,还是多思考市场,但是不不应该思考是否能做的问题,还是把如何做,怎么做,风险如何降低思考到极致

当时觉得有道理,但是并没有太深以为然,因为我想表达的主要是:执行与想法间的平衡关系。

回过头来看,觉得人家讲的是真好。供应链效率真理了。

在现有产品情况下,不需要考虑前端内容的话,最快的方法就是直接把产品投到市场去测试,去优化,其前期投资金额低,市场反馈速度所带来的数据回报,是很值得的。

如果把产品研发、供应链也考虑进去,也就是你所讲的,偏工厂型的企业,前期投资资产高,还是需要多做一些前期分析,明确可行性与投资回报率,以及后续的执行方向,再去做,才比较合适。

对方和我的思考层度不一样,因此当时如果没有跳出来,跑到对方的思考层面,亦或是没有相关的知识内容,还真是不知道对方讲的是什么,该怎么回。

将近半年过去,才知道对方和我思考的方向不一致的地方是什么。对方站在更高的层面,把产品、供应链、贸易端都考虑进去了,而我所看所讲的,都只有贸易端、亦或是执行人员的执行端。

人这一生,遇到的大部分人,都是在向下兼容,亦或是降维打击。

所谓成长,就是能够看懂比你厉害的人在说什么及其区别何在吧。

6个月的时间,果然我的成长太慢了。真是感慨万千。